2017年4月2日董事長對公司中高層管理人員進行了以“學習運用馬克思主義方法論 全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力”為主題的培訓，旨在教導大家怎樣將馬克思主義運用到企業(yè)管理中去，開辟新的管理模式。

董事長從六個部分進行了講解：

一是以實踐為基礎的研究方法。強調的是實踐的重要性，實踐是檢驗真理的唯一標準。在企業(yè)發(fā)展中我們要通過實踐發(fā)現問題從而解決問題，達到科學創(chuàng)新。發(fā)現一個問題比解決一個問題更重要，所以各管理人員要鼓勵下屬勇于發(fā)現問題、敢于提出問題。

二是社會系統(tǒng)的研究方法。社會是一個復雜的大系統(tǒng)，同樣我們的公司也是由各個部門構成的一個復雜系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中我們要制定科學合理的管理方法，正確處理各部門之間的關系，從而形成良好的運營系統(tǒng)。太行園林經過30多年的積累與沉淀，才有了今天的成就，在未來的發(fā)展中我們要繼續(xù)創(chuàng)新管理方法。

三是社會矛盾的研究方法。社會矛盾推動社會的發(fā)展，使社會展現為一個自然歷史過程。企業(yè)發(fā)展中形成矛盾的實質是利益的沖突，包括企業(yè)與部門的利益關系、部門與員工的利益關系，怎樣把矛盾的實質變成管理的動力是公司各管理人員要研究的重要任務。因此各管理人員要擁發(fā)現矛盾的眼睛，在管理中利用矛盾、解決矛盾，從而使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四是社會過程的研究方法。社會歷史發(fā)展的過程是前進行與曲折性相統(tǒng)一的，在歷史發(fā)展中，新事物否定舊事物，不是簡單的拋棄舊事物，而是有所拋棄、有所發(fā)揚、有所肯定、有所否定，即辯證的否定。所以要求我們管理人員要對歷史問題進行思考，總結工作中的得與失去，用辯證的眼光看待問題，從而超越創(chuàng)新。

五是社會主體的研究方法。就是把作為社會主體的人作為社會歷史研究的出發(fā)點。同樣在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的主體也是人，客體是生產、管理與價值追求。為更好的提高企業(yè)管理水平，各管理人員要重視員工的發(fā)展，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

六是社會認知與評價方法。在企業(yè)發(fā)展中，社會認知即是企業(yè)得到員工的認知，因此在工作中各管理人員要擔負起責任，對每位員工負責，同時也是對企業(yè)負責。從而提高企業(yè)的管理水平。

作為公司的管理者應該學習掌握馬克思主義社會研究方法，并且利用此方法制定一套有助于企業(yè)發(fā)展的管理體系，讓勞動者得到回報，讓有能力者得到提拔，讓企業(yè)得到員工的認知與認可。

企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng)新，在當今市場競爭激烈的時代，太行園林將會緊跟時代的腳步，將馬克思主義方法論應用到內部管理以及外部的合作當中，為太行園林的發(fā)展再創(chuàng)新篇。